案例展示

　　“把握才有所长，收入翻倍增加。”近来，在中铁二十三局承建的黄百铁路（贵州段）站前三标段红基地道内，90后员工李强骄傲地说。半年前，李强仍是一名“出苦力”的劳务工，他的蜕变正是该项目立异产业工人培养形式、破解要害岗位“技工荒”难题的缩影。

　　黄百铁路项目开工初期，一些新设备、新技能因技能人才缺少而一度搁置。为此，中铁二十三局六公司工会在项目部出场伊始便将产业工人技能提高作为工程建造的重中之重，打造高素质专业化员工部队。

　　针对模板工、钢筋工等惯例技能工种，项目部安身自有训练阵地，提高员工工作技能。在工会辅导下，各工区灵敏使用施工空隙开设“活动讲堂”，强化现场辅导，钢筋加工厂等场所则被打造为实操基地，设置标准化实训工位。关于爆炸工等特别及紧缺工种，项目无法依托本身提高员工才能，公司工会与相关企业安排“厂企联动”训练形式。本年3月，该项目部从劳务部队中遴选出李强等50名青年员工主干，分赴设备厂家或专业组织进行为期20至40天不等的定制化训练。李强经过训练，成了一名湿喷机械手操作员。

　　更让工人们感到有奔头的是工会在项目部树立的“技能银行”激励机制。工人参加的训练学时、获得的技能等级认证以及实际工作成绩均可转化为个人积分，可用于兑换更高等级的训练资源、竞聘提升岗位或获取专项奖赏。

　　此外，项目部畅通了“一线操作工—技能主干—底层管理者”的工作开展通道，已有8名优异技能工人经过竞聘走上工班长岗位。到现在，项目部成功培养出包括各类大型设备操作司机、司索工等技能型修建产业工人超200名。